經過了跟打仗一樣的七月
八月初的清閒，讓辦公室鬆了口氣
雖然對整體業績來說，這麼多天生意清淡不是什麼好事
但對於一個月以來，每個人都上班加班時數破表的我們來說
喘這口氣，是蠻重要的
特別是，這個月也開始有人分批去員工旅遊
連續幾天從開門早班上到晚班
雖然七月也是這樣
我以為我習慣了，但體力上真的蠻累的
有一種不管我是早班晚班
反正一定是晚班才下的了班的錯覺
尤其這個月的早班午班晚班
幾乎都在對講機瘋狂轟炸一整天的情況下度過
說真的
看到一半以上的簡單事情被指揮成這麼複雜
明明今天的課程跟會議才一點點
為甚麼能搞到這麼吵又這麼累呢？
還得忍著反嗆她的衝動
聽著她在所有不在的人背後抱怨兼桶刀
講的只有自己為這裡費心盡力，為下面的人爭取權利
在其他主管不聞不問的時候幫忙收拾殘局
只要有出錯，一定是前面的人沒弄好留下來的爛攤子
可是單你對的，本子你寫的，課程你查的
到底怎麼扯到其他主管跟領班身上的？
開完會，你回來也怕總經理怕得要死，自己都說沉默比較安全
除了一些不得不講的事情以外，也沒見你提你掛在嘴邊說的
換你開會的話，才不會像某人一樣當乖乖牌
但每次開會只要輪到你值班，如果能躲就躲，然後排經理來上班
丟給她去開會就好，講得很得意是怎麼回事
要不是這次她去員工旅遊，你躲不掉
算起來光在我有上班的時候你就這樣躲了四五次
幹，你是不是誤會了什麼
叫誰去開會這不是一個副手的權力阿
現在只是這個經理不想計較而已，不然你越權也太誇張了
如果不是在公司而是在學生社團
這樣搞，不是踢你出去，就是倒社了
連交接也都叫底下的人講
正常來說是顧整體的人要先說話，底下的人再補充當下的細節才對
怎麼會是我們這些只負責特定事情的人員講話
不知道所以沒發言，或沒講到你想要我們講的，就怪我們不會交接不了解整體狀況呢？
誰是主管？誰該負責說明整體情況？有點邏輯好嗎？
現在辦公室不像以前一樣大家都老經驗
除了我跟另外兩位正職以外(一位專門負責點心，一位才來一個多月)
底下全是工讀生
老是在講不在的人壞話的下場是
但是，即使是這些才來沒多久的工讀生，都能判斷出誰在搗亂
雖然台面上都服從所有主管
但只要這位主管不在，各種抱怨就噴出來
他們才來多久阿，馬上有這麼多抱怨，也太有負能量了
馬的經理不在，搞一堆自己的特殊做法
我才不管這是很久以前你們都這麼做，還是現在你突發的創意
既然這不是一開始教給我們跟工讀生的方式
當我們沒這麼做的時候
你憑什麼用罵的？
對幾個才來幾次的工讀生開罵，說都你幫他們收拾殘局，有什麼意義？
不教而罵謂之虐
罵到這群好不容易有點熟悉了的工讀生受不了，不來了
誰承受後果
明知是不得不，整天在講不爽教人帶人，是一個副主管該幹的事嗎？
不然你有本事找來新的正職阿？
前天下班前看我臉色不太好，如果是真的關心或想幫我解決問題就該問身為當事人的我
沒人教你解決事情的方法不是在後面議論嗎？
早上要不是其他人關心我昨晚為甚麼生氣
鬼才知道你們晚上覺得我生氣
我不知道你們以為我生氣，我為甚麼會想到要跟你們說我當時的狀態？
如果不是我直接問你為甚麼覺得我生氣
然後告訴你們昨晚我臉色不太好的原因，是因為緊張晚上的事情時間很趕
是不是後面又要講我可能對誰不爽，對加班不爽，對什麼不爽，抗壓性太差都不受管教之類的？
被問的第一件事居然是先抓誰露口風的
然後罵她這樣以後沒人敢跟你講話
靠，關心同事這種小事情，他馬的被當成抓耙子罵是三小
會怕當事人知道，你就不要講，要講就別怕人知道
他馬的如果你所有我聽過的壞話全都傳到經理耳裡
經理崩潰的話你他馬的會負責是不是？
知不知道經理是現在大家還願意撐住的原因？
馬的一天到晚放一些沒建設性的馬後砲
幹，就已經有一隻不知道是煞到她，還是享受威脅她欺負她的樂趣的混蛋在外面亂了
有外患還不夠，你還要當那個內亂
然後最近還對著這個突然跟你很好的混蛋一起抱怨她
你知不知道一狗票你闖的禍都她幫你解決幫你收拾的
底下人的情緒也都她幫你安撫下來的
如果不是她好說歹說，誰想跟你搭班阿操
顧你妹的大局啦
一直在扯後腿
要不是老子也不屑幹這種一直在人後說壞話的事
還要考量到經理好不容易從上個月的混亂中稍微恢復一些
讓她知道你的這些鬼話，等於又砍她一刀
她崩潰了你也解決不了她平常面對的那些事那些人
再怎麼樣也是別人家的女兒，上面還有個媽媽在疼她
在後面桶成這樣，還對基層的我們講一堆，對你到底除了爽之外還有什麼意義
你自己的女兒被這樣桶，你會開心是不是！？
跟資訊組和離職員工講現在的年輕人都不能罵又不受教又會頂嘴
我就當是在說我，就不把其他人算在內
這次表個態，教你直接面對當事人才會解決問題
再來一次就沒這麼客氣了
我在大學帶團隊只會給人三次機會不犯同樣的惡行
我給你無數次機會了
馬的經理真的佛心來著
但我可沒有那種佛心
同事一場就是緣份
你不做絕，別人也沒必要傷害你
人與人之間相處就是一面鏡子
你怎麼對人，別人就怎麼對你
留言列表
